Kevin Rawyler, qu’est-ce qui vous a conduit précisément à l’UPSA ?
Kevin Rawyler : Oh là là, une question passionnante dès le début (rires). Eh bien, après mes études, j’ai toujours travaillé dans la branche automobile, qui m’a toujours tenu à cœur. L’UPSA est le centre sectoriel de l’industrie automobile ; le poste proposé a donc naturellement éveillé ma curiosité. Je me suis vite rendu compte qu’il s’agissait d’une mission extrêmement polyvalente, ce qui joue en ma faveur.
En quoi ?
Je suis quelqu’un qui s’efforce de garder une vue d’ensemble et de prendre en compte différents aspects. Dans mes fonctions précédentes, j’avais un champ d’action très large ; cela devrait également être le cas dans ce nouveau poste.
Vous êtes donc la personne polyvalente par excellence.
C’est tout à fait possible, en effet. Au siège social de Desa Autoglass, où je travaillais avant de rejoindre l’UPSA, une trentaine de personnes sont employées. C’est une équipe assez restreinte, tout le monde travaille au même endroit. D’une part, les distances sont très courtes ; d’autre part, j’ai appris à penser au-delà des frontières des différents services. Je n’aime de toute façon pas la « mentalité de clocher ».
Cela signifie-t-il également que vous n’êtes jamais au-dessus d’une mission, quelle qu’elle soit ?
Je souscrirais tout à fait à cette affirmation. Il me tient à cœur de faire avancer les choses. Je refuse rarement une mission, sauf si je constate que tout atterrit soudainement sur mon bureau – dans ce cas, je fixe des limites.
C’est généralement simplement une question de capacités personnelles.
Tout à fait. Une responsabilité supplémentaire est certes un beau compliment, mais cela laisse moins de temps pour s’occuper des autres tâches. Enfin, la qualité de mon travail est également importante à mes yeux.
Auriez-vous pu envisager de rester chez Desa Autoglass ?
Absolument. Avec le recul, je suis fier du parcours que j’ai pu y accomplir. J’ai pu faire bouger les choses et apporter des améliorations. J’avais d’excellentes relations avec l’ensemble des collaborateurs et le directeur. Néanmoins, j’ai estimé qu’il était temps de passer à autre chose, de découvrir de nouveaux horizons et de nouvelles personnes. Jusqu’alors, je ne connaissais le travail associatif que du point de vue d’un simple membre.
C’est à la fois passionnant et exigeant – surtout dans la phase de bouleversements que nous traversons actuellement.
C’est ce que je suppose, lorsque l’on représente, comme l’UPSA, un ensemble d’adhérents aussi hétérogène.
À propos de lui
Né en 1991, Kevin Rawyler a étudié les sciences économiques à l’université de Zurich et a obtenu un master en gestion d’entreprise à l’université de Fribourg. Il a travaillé au service comptable de Marti Tunnelbau, mais souhaitait « plutôt s’intéresser aux personnes et à l’avenir plutôt qu’au passé ». À l’issue de ses études, il a occupé le poste de chef de produit chez Jaguar Land Rover Suisse, puis, plus récemment, celui de responsable du marketing et des ressources humaines chez Desa Autoglass. Il y a également mis en place la stratégie de développement durable et contribué à façonner divers projets dans le domaine du développement d’entreprise. Kevin Rawyler est en couple et réside dans le Seeland. Il pratique régulièrement le vélo de course et aime faire du sport en général.
Comment résolvez-vous les conflits ?
Il s'agit moins de convaincre les autres d'adopter une position qu'ils rejettent. L'important est avant tout d'écouter attentivement votre interlocuteur afin de mieux le comprendre. Lorsque des problèmes surgissent, il faut adopter une approche axée sur la recherche de solutions. C'est peut-être plus facile à dire qu'à faire. Mais s'obstiner à camper sur ses positions ne mène personne nulle part. Lorsque deux positions extrêmes s'affrontent, il faut faire preuve de compromis et de diplomatie. Je suis quelqu’un de très sociable, très peu de gens se heurtent à moi. Celui qui n’hésite pas à parler aux gens finit toujours par aller de l’avant.
Comment vous décririez-vous par ailleurs ?
Comme une personne ouverte, digne de confiance et capable de travailler en équipe. J’aime entretenir de bonnes relations avec mes collaborateurs, car c’est la seule façon d’atteindre des objectifs ensemble. Ma porte sera toujours ouverte, sauf pendant les réunions. Je dis d’ailleurs rarement non aux apéros (sourit).
Vous êtes-vous fixé des objectifs précis au sein de l’UPSA ?
Il m’est difficile de répondre à cette question à l’heure actuelle. Avant tout, je souhaite me mettre au travail et, par-delà, insuffler un état d’esprit plus jeune.
Concrètement, cela signifie quoi ?
Apporter plus de dynamisme à certains processus. Non pas que tout soit figé à l’UPSA, je ne suis pas encore en mesure de me prononcer là-dessus – mais cela ne fait pas de mal de repenser certains processus de temps en temps.
Qu’est-ce qui vous inspire le plus de respect ?
Si j’ai appris quelque chose au cours de mon parcours professionnel jusqu’à présent, c’est qu’il y a toujours des situations désagréables. Cela fait partie du jeu, il faut relever les défis. Certains membres du secrétariat n’ont peut-être pas du tout envie d’accueillir un nouveau venu (rires). Je me considère comme une personne sociable, capable de m’entendre avec des personnalités très différentes – mais cela dépend aussi beaucoup de mon interlocuteur. J’éprouve en effet du respect face à tous ces nouveaux visages et à la responsabilité de diriger un domaine aussi important. De plus, je ne suis pas le plus âgé, ce qui peut également être source de tensions.
Que voulez-vous dire par là ?
Au cours de ma carrière jusqu’à présent, certaines personnes ont parfois réagi en se disant : « Mais qu’est-ce qu’il vient me raconter, celui-là ? », je le remarque.
Le fait d’être plus jeune serait-il une raison de manquer de respect ?
Rarement, voire jamais, dans mes relations avec les collaborateurs. Par le passé, il m’est toutefois arrivé de devoir d’abord mériter ma place.
L’UPSA utilise depuis longtemps déjà une terminologie inclusive, ce qui a parfois suscité des réactions critiques. De plus, le code d’honneur a été mis à jour.
Je trouve cela formidable. Mais, et je le dis de manière tout à fait générale : mettre une idée sur papier est une chose, la vivre au quotidien ou la mettre en œuvre en est une autre. C’est cette dernière qui est déterminante.
Qu’est-ce qui vous réussit moins bien, au juste ?
(Réfléchit) Il m’arrive parfois de manquer de patience. J’ai également du mal à accepter l’argument « C’est comme ça qu’on a toujours fait ».
Y a-t-il eu une grande fête à l’occasion de votre départ fin juillet ?
Non. J’ai offert un copieux goûter, car la plupart des gens avaient de toute façon des choses à régler le vendredi soir précédant la Fête nationale.
Il n’y a eu qu’un week-end entre votre ancien poste et votre poste actuel ?
Pour moi, le Focus était de bien boucler le dossier et d’assurer la transition. J’avais déjà pris des vacances cette année – et j’en aurai de nouvelles ici (rires).
À quoi ressemble la voiture de vos rêves ?
Sportive, de couleur « British Racing Green » à l'extérieur et « Vintage Tan » à l'intérieur.
Combien de fois avez-vous déjà reçu une amende de la police ?
Je pense pouvoir les compter sur les doigts d'une main. Le montant des amendes n'a jamais dépassé les trois chiffres.
Quel était votre surnom quand vous étiez enfant ?
Kevä.
Votre voyage préféré jusqu’à présent ?
L’Australie ; la côte ouest et Sydney m’ont particulièrement séduit.
À quand remonte votre dernier chagrin d’amour ?
Cela remonte déjà à plusieurs années.
Quel âge aimeriez-vous avoir si vous pouviez choisir ?
34 ans. Actuellement, je me sens très bien et j’ai hâte de relever le prochain défi.
À quelle époque aimeriez-vous le plus voyager ?
En 2050. Retour vers le futur.
Qu’est-ce qui ne vous plaît absolument pas sur le plan culinaire ?
Les huîtres, la roquette et le gorgonzola.
Qu’est-ce que l’alcool vous aide à mieux faire ?
Les langues étrangères comme l’espagnol, que je n’utilise qu’occasionnellement.
Avec quelle célébrité aimeriez-vous absolument prendre un selfie ?
Roger Federer.
