Perché le misure contro la carenza di manodopera falliscono
Spesso la carenza di manodopera viene intesa come un semplice problema di reclutamento. Di conseguenza, l'attenzione si concentra sugli annunci di lavoro, sui canali e sugli strumenti. Nella pratica, tuttavia, si è visto che ciò che conta non è tanto il modo in cui si cerca, quanto ciò che un'azienda offre effettivamente come datore di lavoro.
Lavoro senza senso
I posti di lavoro vengono descritti in modo dettagliato e i requisiti elencati in modo chiaro. Ciò che spesso manca, tuttavia, è una risposta chiara alla domanda sul perché qualcuno dovrebbe rimanere a lungo termine nell'azienda. L'attrattiva di un datore di lavoro non deriva dagli standard, ma dall'atteggiamento, dalla buona leadership e dalle opportunità di sviluppo sostenibile. Chi offre esclusivamente compiti, alla fine compete soprattutto sul salario, in parte in tutti i settori.
Tecnologia invece di cultura
Gli strumenti di reclutamento digitale, i social media o le applicazioni basate sull'intelligenza artificiale possono essere un valido supporto, ma non sostituiscono una collaborazione efficace. La tecnologia agisce come un amplificatore: rende visibile ciò che già esiste. Dove mancano leadership, comunicazione o apprezzamento, gli strumenti digitali accelerano i problemi esistenti invece di risolverli.
Formazione senza legame
Molte aziende puntano sugli apprendisti come risposta alla carenza di manodopera. La formazione è spesso vista come un sollievo a breve termine, piuttosto che come una relazione a lungo termine. In assenza di accompagnamento, prospettive e opportunità di sviluppo, i lavoratori qualificati ben formati abbandonano la professione – e in alcuni casi anche il settore – proprio quando diventano produttivi e sono richiesti sul mercato del lavoro.
Lealtà senza prospettive
Ai dipendenti viene richiesta affidabilità. Allo stesso tempo, in molte aziende mancano percorsi di sviluppo chiari o prospettive future. La lealtà, tuttavia, non nasce dalle aspettative, ma dall'investimento. Chi non vede prospettive per sé stesso, prima o poi cambia orientamento.
La leadership come sottoprodotto
Nel settore auto, i compiti di leadership derivano spesso dalla competenza professionale. Il fatto che la leadership sia di per sé una qualifica viene spesso sottovalutato. La mancanza di competenze di leadership ha un impatto diretto sulla motivazione, sul clima di squadra e sul turnover e quindi sull'attrattiva dell'intera officina.
La carenza di manodopera non può essere risolta con misure isolate. È fondamentale intervenire nei punti giusti. Le aziende che organizzano consapevolmente la leadership, la cultura e lo sviluppo migliorano notevolmente la loro posizione di partenza. Spesso la leva più efficace non è il mercato del lavoro, ma la propria azienda.
