Carenza di manodopera
nel settore automobilistico

Strategie contro la carenza di manodopera

La carenza di manodopera è una sfida per molti settori, compreso quello dell'auto. Per superarla, oggi è necessario fare di più che offrire semplicemente formazione e aggiornamento passivo. Per le aziende, ciò significa che è necessaria un'azione attiva!

Che si tratti di cambiamenti tecnologici attraverso la mobilità elettrica o la digitalizzazione, della crescente pressione competitiva o della concorrenza industriale per i lavoratori qualificati: la carenza di manodopera è una sfida, ma può essere superata! L'UPSA prende sul serio la propria responsabilità e sostiene i propri membri affinché conoscano le strategie e i trucchi per contrastare con successo la carenza di giovani talenti e di manodopera qualificata.

Stage d’orientamento nella formazione tecnica di base del settore automobilistico

Serie di webinar «Fit for Future - la chiave del successo per i datori di lavoro»

Per rispondere efficacemente a questa sfida, l'UPSA offre un programma di webinar che fornisce impulsi pratici e condivide soluzioni di imprenditori innovativi.

I webinar in italiano si tengono una volta ogni trimestre.

Alla Business Academy

Sviluppare soluzioni insieme

Nella community LinkedIn « Garage in dialogo » dell’UPSA, garage e professionisti del settore si confrontano apertamente sulle sfide e sulle soluzioni pratiche legate alla carenza di manodopera. 💡

Condividete anche voi le vostre esperienze!

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🔍 Comprendere la carenza di manodopera prima di adottare misure

Il termine carenza di manodopera non descrive un problema uniforme. Nella pratica si riscontrano tre situazioni chiaramente distinte. Confonderle tra loro porta spesso a investire tempo e risorse in modo poco efficace.

1. Problema di visibilità

L’azienda è alla ricerca di personale, ma risulta poco visibile per i potenziali candidati oppure non viene percepita come sufficientemente attrattiva.

Osservazioni dalla pratica:

  • Gli annunci si concentrano principalmente su compiti e requisiti, ma raramente sulle opportunità di sviluppo
  • Le informazioni su salario, orari di lavoro e cultura aziendale rimangono poco chiare
  • Le risposte alle candidature arrivano spesso dopo diversi giorni o settimane

Leve efficaci:

  • Annunci più chiari, con un’attenzione particolare alla realtà quotidiana, al team e alle prospettive
  • Informazioni trasparenti sui modelli di orario di lavoro, la formazione continua e le responsabilità
  • Risposte rapide alle candidature (entro un massimo di 48 ore)

2. Problema di adeguatezza

I requisiti richiesti e la realtà del posto di lavoro non sono sufficientemente allineati. Gli annunci si rivolgono a un pubblico non adeguato oppure escludono involontariamente profili potenzialmente idonei.

Osservazioni dalla pratica:

  • Elenchi di requisiti troppo lunghi scoraggiano le persone in riqualificazione professionale o i giovani in formazione
  • Mancanza di una chiara distinzione tra criteri indispensabili e criteri auspicabili
  • Aspettative poco chiare in merito alle responsabilità e al grado di autonomia

Leve efficaci:

  • Riduzione dei requisiti alle competenze realmente necessarie
  • Descrizione chiara delle possibilità di apprendimento e di sviluppo
  • Ricorso a giornate di prova o di orientamento invece di processi di selezione esclusivamente formali

3. Problema di fidelizzazione

La realtà lavorativa quotidiana non corrisponde alle aspettative oppure offre poche prospettive a lungo termine. Le dimissioni non sono spesso legate al salario, bensì a questioni di struttura organizzativa e di gestione.

Osservazioni dalla pratica:

  • Inserimento iniziale assente o non sufficientemente strutturato
  • Scarsa presenza di feedback regolari o di colloqui di sviluppo
  • Prospettive future poco chiare all’interno dell’azienda

Leve efficaci:

  • Un inserimento strutturato durante i primi 90 giorni
  • Colloqui regolari su aspettative e sviluppo professionale
  • Opportunità visibili di formazione continua e di avanzamento

Serie di corsi di formazione «Strategie contro la scarsità di manidopera»

Una delle misure con cui l'UPSA sostiene attivamente le aziende associate è una serie di articoli che appaiono su AUTOINSIDE e sul portale web dell'UPSA con il titolo "Strategie contro la carenza di manodopera". La serie contiene storie di menti coraggiose, impegnate e creative del settore auto che rivelano i loro approcci e indicano quindi possibili soluzioni per la vostra azienda.

💡 Formazione continua della UPSA Business Academy

Come motivare i giovani a entrare e rimanere nel settore auto, come i social media supportano la ricerca di specialisti oggi o come gestire correttamente i giovani e imparare a capire la "Generazione Z": l'UPSA offre molti programmi di formazione interessanti su questi e altri argomenti. Date un'occhiata ai corsi della UPSA Business Academy sull'argomento.

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